在與全球商業(yè)領(lǐng)袖的交流中，虹科CEO陳秋苑觀察到，相比國內(nèi)更關(guān)注技術(shù)突破，國際舞臺對AI的討論更多聚焦于“倫理邊界”與“社會價值”：

• 數(shù)據(jù)應(yīng)用觀：屈臣氏等企業(yè)強調(diào)“用干凈數(shù)據(jù)喂養(yǎng)AI”——從龐大消費數(shù)據(jù)中篩選高價值信息，拒絕“數(shù)據(jù)通脹”陷阱；
• 責(zé)任方法論：ESG與可持續(xù)發(fā)展成為AI落地的核心標(biāo)尺，“技術(shù)必須服務(wù)于人類福祉”成為全場共識。

Master Class 實戰(zhàn)啟示

峰會期間，虹科代表深度參與閉門研討會議，各界大咖分享的實戰(zhàn)建議引發(fā)共鳴：

? 關(guān)明生（阿里首任COO，被稱為“阿里媽媽”）商業(yè)法則：

“從第一單生意開始堅守道德紅線，在業(yè)務(wù)巔峰期提前布局第二曲線——增長的本質(zhì)是可持續(xù)的價值觀。”

? Allen Lau（Two Small Fish Ventures聯(lián)合創(chuàng)始人）管理哲學(xué)：

“定好企業(yè)愿景并吸引優(yōu)秀人才，與團隊不斷宣傳讓大家持續(xù)保持激情和創(chuàng)造力，這是創(chuàng)業(yè)初期CEO要做的最關(guān)鍵事情。同時CEO要用‘減法思維’過濾無效信號：定期清理數(shù)據(jù)噪聲，比如每兩年重構(gòu)一次戰(zhàn)略優(yōu)先級，才能時刻清醒并聚焦。”

扎根香港，鏈接全球，虹科國際化戰(zhàn)略再進階

自2023年進駐香港科技園數(shù)據(jù)技術(shù)中心以來，虹科已與香港地鐵、香港醫(yī)院管理局、香港中文大學(xué)等標(biāo)桿伙伴建立深度合作。

香港虹科持續(xù)發(fā)揮 “研發(fā)創(chuàng)新+國際橋梁” 雙重價值——依托香港國際化人才與合規(guī)優(yōu)勢，組建專業(yè)團隊攻堅工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)、AR+AI智慧醫(yī)療等前沿技術(shù)；協(xié)同廣州總部及亞洲各分部，推動技術(shù)方案在跨境場景的規(guī)模化落地。

未來我們將繼續(xù)擴大香港研發(fā)投入與團隊規(guī)模，深化與國際伙伴的戰(zhàn)略協(xié)作，讓創(chuàng)新技術(shù)從香港輻射全球，踐行“技術(shù)向善”的全球化承諾！